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明了管控责权,夯实管理根底 ——和达集团管理优化咨询项目启动会盛大召开
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       6月1日上午9点,和达集团以“明了管控责权,夯实管理根底”为主题的管理优化咨询项目启动会在集团二楼多功能厅召开,集团董事长、中高层管理人员及正略钧策咨询团队共200余人参加了启动会。
       因势变化,科学标准,为顺应集团计谋开展,打造集团愈加科学、标准、高效、灵敏的构造管理模式,提拔内部管理水平,助力集团打造焦点合作优势和品牌影响力,更好的顺应瞬息万变、日趋剧烈的市场竞争情况,为和达的拓步开展注入微弱动力,和达集团引入业内27年专业经历的正略钧策咨询公司,为集团展开管理优化咨询项目。本次项目启动会将开启和达集团管理提拔新篇章。

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       在本次咨询项目中,正略钧策咨询团队将经由过程深化的调研、专业的思绪、科学的东西与办法,经由过程管理优化、机构调整、技术革新等步伐,来激起和达构造内部开展新动力,来协助我们完美管理体系、明了责权范畴、梳理轨制流程、标准薪酬绩效,为我们成立愈加科学、标准、完美的管理体系,加强集团抵抗风险的才能,鞭策集团稳步实现可持续发展的战略部署。


(集团董事长致辞)
       集团董事长在会上发言,他回忆了和达过往的开展和获得的成就,并用“新时期提出新计划、新计划要求新变化”来夸大我们当下所面对的市场环境及展开此次管理优化咨询项目的必要性和重要性,他在会上对部分职员提出要求:要求和达集团全员要提高认识、主动共同,改变思想方法,当真了解本次项目的内容和意义,主动与咨询团队增强相同,并停止常识迁徙,以培育一批内部人才队伍保证集团的久远开展。董事长夸大,期望正略钧策咨询团队可以脚踏实地的订定出针对和达的解决方案,期望单方通力合作,保证项目根据预期目的美满完成。

       当代管理学之父彼得•德鲁克说过:没有人可以阁下变革,唯有走在变革之前。管理是一种理论,其素质不在于“知”而在于“行”。和达集团在面临变化、驱逐应战的同时,对峙“因势变化,科学标准”的管理理念,积极行动,更经由过程引进专业的思想模式、东西和办法,来夯实管理根底,激起集团新动力,鞭策集团新发展,著写开展新篇章,为城市建设和美好城市生活开启和达新时期。

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